Penulis
14 prinsip Toyota Way, Filosofi atau Pemikiran Manajemen Toyota
Bagian I. Memiliki filosofi/pemikiran jangka panjang yang mendorong perencanaan jangka panjang untuk membangun organisasi pembelajaran.
1. Buatlah keputusan manajemen Anda pada filosofi jangka panjang, bahkan dengan mengorbankan tujuan keuangan jangka pendek Anda.
Bagian II. Proses yang tepat akan menghasilkan sesuatu yang tepat.
2. Buatlah aliran proses yang berkelanjutan untuk membawa masalah ke permukaan.
3. Gunakan sistem "tarik" untuk menghindari produksi berlebihan.
4. Tingkatkan beban kerja (heijunka). (Bekerja seperti kura-kura, bukan kelinci)
5. Membangun kebiasaan diri untuk tidak berhenti memecahkan masalah, agar mendapatkan kualitas yang baik sebagai tujuan.
6. Tugas dan proses terstandarisasi adalah dasar untuk perbaikan berkelanjutan dan pemberdayaan karyawan.
7. Gunakan kontrol visual sehingga tidak ada masalah yang disembunyikan.
8. Hanya menggunakan teknologi yang andal, yang telah diuji secara menyeluruh dalam melayani orang dan proses di perusahaan Anda.
Bagian III. Tambahkan nilai pada organisasi dengan mengembangkan orang dan mitra Anda.
9. Ciptakan pemimpin yang benar-benar memahami pekerjaan, menjalankan filosofi, dan pandai menjelaskannya kepada orang lain.
10. Membina orang-orang dan tim luar biasa yang mengikuti filosofi perusahaan Anda.
11. Manfaatkan jaringan yang luas dari mitra Anda dan pemasok dengan menantang mereka dan membantu mereka meningkatkan hasil.
Bagian IV. Terus memecahkan sumber masalah untuk mendorong pembelajaran organisasi.
12. Pergi dan lihat sendiri untuk benar-benar memahami situasinya (Genchi Genbutsu).
13. Buat keputusan perlahan-lahan dengan persetujuan umum, dengan cermat mempertimbangkan semua opsi dan mengimplementasikan keputusan dengan cepat (Nemawashi).
12. Menjadi organisasi pembelajar melalui refleksi tanpa henti (hansei) dan peningkatan berkelanjutan (Đšaizen).
Filosofi Budaya dan Manajemen Toyota:
Toyota Way bukanlah Toyota Production System (TPS). 14 Prinsip Toyota Way adalah filosofi manajemen yang digunakan oleh perusahaan Toyota yang mencakup TPS, juga dikenal sebagai lean manufacturing.
TPS adalah contoh yang sangat sistematis dan sangat maju tentang apa yang dapat dicapai prinsip-prinsip Toyota Way.
Toyota Way terdiri dari prinsip-prinsip dasar budaya Toyota, yang memungkinkan TPS berfungsi secara efektif.
Gagasan Utama Toyota Way:
1. Mendasarkan keputusan manajemen pada "tujuan filosofis".
2. Berpikir jangka panjang.
3. Memiliki proses untuk pemecahan masalah.
4. Menambah nilai bagi organisasi dengan membina orang-orang didalamnya.
5. Menekankan bahwa terus memecahkan sumber masalah dapat menggerakkan organisasi pada pembelajaran untuk keberhasilan ke depan.
Artikel diartikan dan diperbaharui dari http://www.1000ventures.com/